7月24日，管道局公布首批戰(zhàn)略分包商名單。上榜的38個分包商被確定為戰(zhàn)略分包商，這是管道局從長遠發(fā)展做出的一項戰(zhàn)略決策。
2009年，管道局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將管道局的奮斗目標(biāo)調(diào)整為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流國際管道工程總承包商”，并認識到要想成為總承包商，擁有一批優(yōu)秀的分包商，是事業(yè)成功的關(guān)鍵。近幾年，隨著我國油氣管道建設(shè)快速發(fā)展，管道局業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大，選擇一批資質(zhì)達標(biāo)、誠信守約、實力雄厚、經(jīng)驗豐富、管理規(guī)范的企業(yè)，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系顯得更為迫切。今年年初，管道局下屬某單位與分包商出現(xiàn)糾紛。這件事讓管道局領(lǐng)導(dǎo)層反思：企業(yè)對分包商的管控能力有待加強。
今年3月，管道局開展分包商專項大檢查，對違法違規(guī)分包、分包商存在資質(zhì)借用或掛靠等現(xiàn)象進行徹底糾正和清理。4月，管道局首批戰(zhàn)略合作分包商遴選工作正式啟動。經(jīng)過各專業(yè)公司推薦、專家評審，管道局最終確定了38個“具備較強的技術(shù)、資金、施工能力，安全、質(zhì)量、誠信記錄良好，業(yè)績突出，能夠與管道局形成業(yè)務(wù)互補、相互支持，能夠長期合作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴”為管道局首批戰(zhàn)略合作分包商。
管道局局長趙玉建認為，分包商的多少決定著總包商的實力，分包商的強弱決定著總包商的強弱。管道局與戰(zhàn)略分包商之間不僅僅是商業(yè)上的合作關(guān)系，還是事業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略合作伙伴，是利益共同體、責(zé)任共同體和風(fēng)險共同體。
他說，多年來，許多分包商與管道局一道征戰(zhàn)大江南北，戰(zhàn)勝了各種困難挑戰(zhàn)，保障了各項重點工程建設(shè)。而今，管道局面臨國際國內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)外千載難逢的發(fā)展機遇，廣闊的管道和儲運設(shè)施建設(shè)市場有足夠大的平臺支撐管道局與戰(zhàn)略分包商共同發(fā)展。管道局要與戰(zhàn)略分包商相互融入，雙向管理，雙向參與，實現(xiàn)1+1>2的效果。
中國二冶集團有限公司管鐵公司與管道局合作多年，如今成為戰(zhàn)略分包商。其負責(zé)人表示：主動融入，與管道局深化合作，共同發(fā)展。
管道局承擔(dān)分包商管理的部門負責(zé)人認為，與分包商形成合作共贏、和諧發(fā)展的關(guān)系，需要持續(xù)完善分包與分包商管理體系。目前，管道局及所屬單位正在研究建立戰(zhàn)略合作分包商信息平臺，定期發(fā)布工程項目分包信息，并出臺優(yōu)惠政策，按照自身的管理體系和企業(yè)文化，加強對戰(zhàn)略合作分包商的培訓(xùn)與管理，分包商的施工現(xiàn)場管理與管道局施工現(xiàn)場同步，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識。
具有管道局特色的EPC總承包管理模式、施工管理模式和分包管理模式正在迅速形成。
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